PG电子（Pocket Games Soft）全球顶尖电子游戏开发商[永久网址:363050.com]！官方平台，提供PG电子APP下载、试玩体验，安全稳定，支持iOS/安卓，立即注册畅玩！

　　企业在选择人才方面，应该以质为优。员工上班的目的是个人价值与企业价值的高度实现，一方面是个人付出与回报，另一方面是成长与收获。我相信大部分的人在意的都是个人付出与回报，就是我为公司做了什么，我要得到什么样的报酬，好比我做出的业绩要与实际报酬相匹配。然而在市场上，公司与员工的矛盾是最不容乐观的，也是错综复杂的。下面给大家分享我的几点感受：

　　第一点:公司招聘是为满足一个公司有效运转的动力源，必须适应企业的实时发展，项目所需。在一个新项目到来之前，筹备人力是最基础的，再好的项目没有专业人才，一样是个空架子，甚至做成的几率很低，就好比为什么人才引进一定要匹配相关专业的人才，因为只有这样，才能满足一个公司的高效运转。

　　第二点:公司招聘一定要配备专业化人才，工作能力与岗位需求相匹配。前不久和一个知名企业老板闲聊，他的话让我印象深刻，大体意思是说，做企业不是做培训机构，兴许花了大量的时间人才财力去培训一个人或者团队，不如去外聘一个专业的人或团队，即便没有利用成功，也能通过交流沟通，有所收获。我的想法是，如果只是一个普通技术员工，外聘的转化率更高。很多公司因为是在尝试某一个新项目，不愿意外聘，选择让自己员工来学习培养，我想问，这样子成功的概率有多少呢。现在是一个随时都在更新和发展的社会，连一个普通技术岗位都选择自我培养，那么管理层呢，所以我说，如果你所在的公司是这样的，那么我建议你可以换下一家了。

　　第三点:企业招聘应该考虑员工价值提升，古有因材施教，所以我们更应该根据员工特长和能力匹配相适应的岗位，而不是一味的用表面工作来恒定，没有管理能力，你却让他去管理，业务能力不强，你却让他去做业务，把项目让他来做，这样子只会适得其反。我很推崇很多大企业管培生项目，但是不是所有的岗位都轮岗，比如财务、人力、运营之间的轮岗，这种轮岗是摆烂式的轮岗，这种轮岗的意义在哪里呢，除非公司做的是全能型业务，不然关联性不强，短暂的轮岗又能了解多少呢。在这里，我的看法是，同一个部门，如销售部，外勤和内勤的轮岗，不同岗位的轮岗，或者是上下游的轮岗，如运营中的，督导、业务员、店长。这样的轮岗，是让员工在不同岗位，深入挖掘业务知识和潜力。

　　第四点：招聘员工不是招进公司就算完事了，很多企业都是这样，面试入职以后，员工就只晓得某某和人力资源部的，某某是领导，某某是同事，招聘与员工就断开了，甚至是某某领导给我做的复试，之后就再没接触过。那么你自己招聘的员工，都不去关注他的成长，不去注重他的学习培养，那么让你面试的意义在哪里呢，又或是，你的职能是不是只是面试几分钟。所以员工在企业有没有得到好的发展，这一点看得就很明白了，所以，我的看法是，企业应该有一些培训，而不是一味的，不是为了拍几张照片，不是为了找某个公司来搞宣传，不是大家闲得慌，找点事情来做。企业培训，不管是团队培训，更是一个公司的建设。

　　第五点：企业应该注重人才选择，众所周知，现在的招聘平台那么多，很多都是免费招聘，比如我经常使用的“黔职等你”公众号，重视员工招聘，我想应该最基础的吧，至少工作能力与岗位相匹配，在这里我只是站在我的角度，说出我的想法，当然这是一个双向的选择，员工更应该了解所应聘的企业信息、企业发展潜力、企业薪资待遇等。因此企业招聘，不光是我们HR深思的问题，更是企业考虑的问题。