PG电子（Pocket Games Soft）全球顶尖电子游戏开发商[永久网址:363050.com]！官方平台，提供PG电子APP下载、试玩体验，安全稳定，支持iOS/安卓，立即注册畅玩！上月，美媒发出感叹，称越南无法取代中国成为世界工厂，回看过去外企的挣扎路径，正印证这句话！

　　外企两年前搬去越南的工厂，机器刚转了没几天就被拉了闸，生产线趴窝，老板们看着账单直发愣，更让他们心痛的是，这里的厂房租金居然比深圳还贵，工人工资一年涨了15%。

　　那些曾想把越南当救命稻草的企业，现在才发现掉进了坑里，谁在为此买单？谁又是真正的赢家？

　　就在几年前，越南还是资本眼里的“香饽饽”，美国加征关税，逼得企业不得不另寻出路，越南凭着一亿人口和低廉工资，成了最完美的“替代品”。

　　电子厂、家具厂、玩具厂，像候鸟一样扎堆飞过去，拿地、盖房、招工，信心满满地准备大干一场。可现实给了他们一记响亮的耳光。很多厂刚建好，就遇到了第一个烦——电不够用。

　　越南的电力一半靠水电，一遇到干旱，水电站停摆，工业区的电力缺口直接飙到30%。工厂停工是常态，一天只能开半天，算下来，在越南生产的成本，比在中国生产还要高。

　　更离谱的是，工业电价一路上涨，有的地方一度电快到8毛钱，比从中国买电还要贵。

　　反观中国，电网覆盖全国，火电、水电、风电、光伏搭配得明明白白，就算遇到极端天气，也能保证工厂24小时不停机。这种“电力自由”，越南短期内根本学不来。

　　除了电荒，供应链的问题更让人头疼。外企以为靠近中国就能方便进货，结果发现越南的产业链太不完善了，一颗螺丝钉、一个电子元件，甚至简单的五金配件，都得从中国进口。

　　物流效率低下，从中国边境运到越南工厂要好几天，一旦遇到管控，零部件断供，工厂只能停工待料，订单赔违约金，客户取消合作。

　　为了招人，企业不得不送方便面、发奖金，可熟练工依然短缺，这些老板才明白，他们以为找到了成本洼地，其实只是跳进了一个没有底的深坑。

　　如果只是缺电、缺工，或许还能等时间来解决。但越南的问题是系统性、结构性的硬伤。

　　国土狭长，像个S形，导致基础设施建设成本高、效率低。南北经济发展失衡，北方只占GDP的三成多，这种地理条件直接制约了制造业的全面发展。搞大工业，但路不通、电不稳，再好的政策也是空中楼阁。

　　更深层的是人才和治理的缺失。越南高等教育投入仅占GDP的0.18%，拥有大学学历的劳动人口比例只有11%。产业升级需要的高素质工程师、高级技工，这里根本找不到。

　　很多企业哪怕把厂搬过去，核心研发、技术骨干还得从中国派人。一旦遇到疫情，工程师回不去，产线直接瘫痪。

　　行政效率也是个大坑，虽然喊着“事后监管”，但基层执法不规范，手续齐了也被卡流程，“先乱干、再整改”的情况比比皆是，企业的经营风险极大。

　　商务部原副部长魏建国曾打过一个形象的比喻：如果把全球产业链比作一个学校，中国已经是博士后水平，而越南还在幼儿园。这话说得有点狠，但却是事实。

　　两国经济规模差了40倍，这种体量上的鸿沟，不是靠几年喊口号、搞几次改革就能填平的。

　　越南想复制中国“世界工厂”的成功，却忽略了中国几十年积累的庞大人口红利、完善基础设施和高效治理体系。这些“隐形资产”，才是制造业真正的地基。

　　表面上看，外企在越南投资建厂，是把产能从中国搬走了。但如果你仔细看贸易数据，会发现一个更有意思的现象：越南对中国中间产品的依赖，反而在不断加深。

　　56%的纺织皮革材料、48%的机械设备，都需要从中国进口，所谓的“越南制造”，其实更像是一个组装车间——中国生产核心零部件，运到越南拧上螺丝，贴上标签，再出口到欧美。

　　这就形成了一个深度的嵌合关系，而不是简单的替代关系。就像TCL在越南的工厂，生产了1500万台电视，但背后是无数中国供应链企业的支撑。

　　这哪里是取代？分明是中国供应链的“溢出”。资本并没有抛弃中国，而是利用越南的低关税身份，做了一次合规的跳板。

　　越往产业链深处走，越南对中国的依赖就越重，这种“中国核心+外围组装”的模式，才是全球产业链重组的真相。

　　看看郭台铭当年的动作就很清楚了。2007年带队走“富士康小道”，从深圳一路跑到河内，拿地、建厂。但那会儿也只是把最终组装环节放过去，核心的模具、精密部件依然留在中国。

　　这说明精明的台商早就看透了：越南只能做那个“壳”，做不了那个“核”。试图切断这种联系，只会搬起石头砸自己的脚。

　　资本是逐利的，也是无情的。它们去越南，不是为了帮越南建设工业体系，纯粹是为了省钱、避税。当越南的劳动力成本开始上涨，当红利期逐渐缩短，资本会毫不犹豫地寻找下一个“越南”。

　　物流公司负责人预测，越南的红利期大概只有十年，前五年最好，之后成本上升，空间填满，资本就会流向印尼、印度，甚至更远的地方。

　　现在很多外企已经尝到了苦头。有的因为电荒损失惨重，有的因为供应链断裂赔掉底裤。他们开始意识到，所谓的“分散风险”，如果建立在烂摊子上，风险反而更大。

　　中国完善的供应链、高效的物流和稳定的电力，这些在平时看不见的“基础设施优势”，到了关键时刻就是保命符。

　　越南政府也在努力改革，想搞高科技、想搞绿色能源，但这需要漫长的积累，对于外企来说，越南可能在未来很长一段时间内，都只是一个补充，而不是中心。

　　那些指望越南取代中国的人，可以醒醒了。制造业的转移不是搬家，而是生态系统的迁移。

　　中国花了四十年搭建的生态系统，谁也拿不走，越南目前的定位，很清晰了：当好中国供应链的延伸，赚一点辛苦的组装费。想当老大？还得再练练。

　　越南取代不了中国，这场美梦更像是一次昂贵的补习课，让资本看清了现实的残酷底色。

　　未来十年，“中国核心+外围组装”的嵌合模式只会越来越深，谁也逃不掉这张巨大的网。